Risikomanagement Typologie

Eine empirische Untersuchung an deutschen KMU

• Dr. Thomas Henschel

Die betriebswirtschaftliche Literatur hat das Thema Risikomanagement in mittelständischen Unternehmen bisher weitgehend vernachlässigt. Daher war es das Ziel der vorliegenden Untersuchung, in deutschen KMU den aktuellen Stand des Risikomanagements zu ermitteln. Aus der umfassenden Analyse einer Fragebogenerhebung und unterstützt von strukturierten Interviews wurde hierbei ein multidimensionaler Ansatz entwickelt, um die Risikomanagement-Fähigkeiten eines Unternehmens einzuschätzen. Der vorliegende Ansatz wertet nicht, wie sonst üblich, einen einzigen Scorewert aus. Stattdessen erlaubt er eine differenzierte Bewertung durch die Bestimmung getrennter Scores für jede der Komponenten, die ein ganzheitliches Risikomanagementsystem umfassen sollte. Aufbauend auf dem Scoringansatz führt der Beitrag eine neue Typologie von Risikomanagement-Praktiken ein. Indem die Organisationen-Typologie von Miles und Snow auf die Bewertung von Risikomanagement-Praktiken anwendbar gemacht wird, werden drei Risikomanagement-Typen extrahiert – Reactor, Defender/Prospector und Analyser. Jeder der drei Typen wird durch seine Determinanten bezüglich der Komponenten eines ganzheitlichen Risikomanagements beschrieben.

Seiten 149 - 160

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZRFCdigital.de/ZRFG.04.2008.149

Dieses Dokument kaufen